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华南光电紧扣

“拓市场、育核心、促改革、

夯基础、强党建、惠民生”

六大重点工作

凝心聚力，真抓实干

志在打赢“百日攻坚战”

以市场开拓为引领

👉根据年度重点市场工作计划、一季度工作完成情况，列出二季度工作计划及解决措施。

👉更加精细精准开拓目标市场，对现有市场进行深耕，拓展合作宽度与深度。

👉借助第二届“一带一路”高峰论坛持续发酵的有利机遇，拓展“一带一路”沿线国家业务。

以核心培育为基石

👉抓住市场竞争带来的压力和混改工作带来的机遇与挑战，做好业务开拓与产品研发工作。

👉系统推进核心能力建设，尤其是加大安防产品升级、产业链延伸和国际化经营步伐，提升产品竞争力，着力打造华南品牌。

以改革创新为动力

👉围绕公司确定的改革举措，分阶段、分节点制定推进计划和网络图，做到时间、任务、责任、措施、考核落实落地，确保各项改革举措落地生根、见到实效。

以夯实基础为抓手

👉重点抓好班组管理、精益管理。

👉持续推进装备质量提升工程和“精品工程”活动。

👉强化全面预算管理，切实将推动制造降本和费用控制引向深入。

👉全面开展“打开每扇门，清理每件物”专项活动，进一步提高物资效益。

👉建立微型消防站，加强安全管理。

以党的建设为保障

👉紧紧围绕企业生产经营中心，唱响发展主旋律。

👉围绕“安全、质量、保密、维稳和廉洁”五条红线，通过“签订承诺书、互保协议、主题研讨、微信答题竞赛、隐患排查”等方式深化党员身边“三无”活动。

👉组成党风廉政建设和反腐败协调小组，建立责任落实、检查督导、闭环管理三项机制，形成企业“大监督”工作格局。

以惠及民生为根本

👉以“当好主人翁、建功新华南”为主题，深入开展各类竞赛活动。

👉启动全员读书活动，进一步提升员工素质。

👉定期开展职工代表培训，深化民主管理，构建和谐劳动关系。

👉鼓励员工通过“金点子”形式参与到项目节创，定期组织“金点子”评选。

👉发挥“工匠”作用，开展大讲堂活动。

2019年05月10日

【打赢百日攻坚战】华南光电：勇闯“六道关” 剑指“双过半”

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